Resumen:
El presente trabajo investigativo analiza en el periodo 2015-2018 la permanencia de los directivos y su relación con el desempeño en las Orquestas Sinfónicas, como Entidades Operativas Desconcentradas del Ministerio de Cultura y Patrimonio del Ecuador. Para el efecto, se utilizó una metodología cualitativa que incluyó el análisis documental, la aplicación de entrevistas semiestructuradas y se utilizaron indicadores presupuestarios, en el marco del enfoque de Gestión por Resultados, para la evaluación de la gestión. En el periodo analizado, los resultados mostraron una relación entre la permanencia en el cargo de los directores y la eficiencia en la gestión, revelando que los directivos que tienen un mayor tiempo en sus cargos implementan estrategias que favorecen la sostenibilidad y desarrollo de proyectos culturales, así como la optimización de recursos, contribuyendo positivamente a la gestión institucional a corto y largo plazo.
Descripción:
This research analyzes the tenure of executives and its relationship with performance in symphony orchestras, as decentralized operating entities of the Ministry of Culture and Heritage of Ecuador, during the period 2015-2018. To this end, a qualitative methodology was used that included document analysis, semi-structured interviews, and budget indicators, within the framework of the Results-Based Management approach, to evaluate management. During the period analyzed, the results showed a relationship between the permanence of directors in their positions and management efficiency, revealing that managers who have been in their positions for longer periods of time implement strategies that favor the sustainability and development of cultural projects, as well as the optimization of resources, contributing positively to institutional management in the short and long term.
