Resumen:
El trabajo de investigación que se presenta a continuación, sobre Gestión por Competencias para la Administración del Talento Humano en PETROPRODUCCIÓN, orienta sus esfuerzos a presentar una propuesta que contempla un modelo integral que coadyuve a realizar una eficiente administración del recurso humano con el que cuenta la Empresa; el propósito es disponer de una herramienta técnica que sea aplicable a los subsistemas de recursos humanos como son: la selección de personal, capacitación, evaluación y desarrollo, con criterios definidos y medibles.
Esta investigación procura realizar un breve análisis sobre los hechos históricos relativos a la forma en que ha evolucionado la administración y la importancia que ha alcanzado a lo largo de la historia de la humanidad; hace referencia al importante aporte de los creadores de diferentes filosofías y herramientas relacionadas; análisis evolutivo que se fundamenta principalmente en resaltar el aporte dado a las organizaciones y empresas y la forma en que éstas han logrado grandes avances que les han llevado a su consolidación y alcanzar la maximización de la eficacia y productividad.
Con relación a la Gestión por Competencias, se explica en forma detallada su origen, clasificación y la contribución realizada por algunos investigadores para que en la actualidad se constituya en una metodología de trabajo con un enfoque holístico de gestión, que tiene relación directa con los subsistemas de Recursos Humanos, y es considerada una herramienta estratégica que permite enfrentar los nuevos desafíos que impone el mercado laboral. Por cuanto PETROPRODUCCIÓN se encuentra en proceso de implantación de un Sistema Integrado de Gestión bajo estándares ISO, se hace un análisis que destaca la importancia de trabajar con Gestión por Competencias para dar cumplimiento a lo que establecen las cláusulas de las normas ISO 9001:2000 y 14001:2004.
Se realiza una recopilación de datos del origen y creación de PETROPRODUCCIÓN, Filial de PETROECUADOR, encargada de la Exploración y Producción de Petróleos cuya responsabilidad es mantener una adecuada relación reservas - producción para asegurar al país la provisión sustentable de hidrocarburos a largo plazo, con el menor costo posible; la información que se presenta de la Empresa se refiere a algunos antecedentes históricos, su estructura orgánica, objetivos y metas, así como un diagnóstico de la situación actual del manejo del recurso humano.
El aporte más importante es sin lugar a dudas la propuesta para el Desarrollo de las Competencias del Talento Humano de PETROPRODUCCIÓN que consiste en la presentación del “Manual de Gestión por Competencias”, que describe la forma para definir las competencias y su respectiva clasificación, así como la aplicación en los subsistemas de reclutamiento y selección, desarrollo, capacitación y evaluación, en los que se expone su justificación, los objetivos que se pretenden alcanzar con este trabajo y el procedimiento a seguir para su aplicación; si la Filial toma la decisión de implantar este modelo de gestión, se constituirá en un instrumento para realizar los cambios que necesita la empresa petrolera más importante del país y así lograr su fortalecimiento organizacional.
