La gestión cultural del Ecuador. Caso: Casa de la Cultura Ecuatoriana “Benjamín Carrión”. 2008 - 2012

Abstract

El estudio realizado sobre la gestión de la Casa de la Cultura Ecuatoriana “Benjamín Carrión” (CCE) durante el período 2008-2012 ofrece un diagnóstico de la administración institucional, una alternativa de gestión, y la defensa para su implementación. Se analiza del escenario institucional develando los fundamentos filosóficos, históricos, culturales y los conceptos de gestión pública que han definido la existencia de la CCE. Estos elementos guiaron la valoración de la gestión y aportaron conceptos para formular la alternativa propuesta. Luego la autoevaluación permite valorar el desempeño institucional en el período definido, diagnóstico que nos deja preocupaciones en el estilo de liderazgo, la estrategia institucional, la atención a las personas, las alianzas y gestión de recursos, los procesos que debe atender la administración; y la ausencia de criterios de evaluación institucional. Con las debilidades encontradas y las perspectivas de la gestión moderna, se formula un modelo de gestión con la base teórica del modelo EFQM y el apoyo del modelo Iberoamericano; este componente estratégico, constituye la estructura del modelo que enfatiza lo que la Casa de la Cultura Ecuatoriana (CCE.) matriz, debe hacer para trasladar a los hechos cada área de atención a través de estrategias de implementación sugeridas. Finalmente se defiende la necesidad de discutir institucionalmente la implementación de la propuesta por la exigencia de cambio institucional, la atención a los derechos humanos y culturales, trabajar con una agenda institucional vigorizada de calidad total y factores críticos de éxito que ofrece el modelo, el mismo que es indiferente a cualquier definición organizativa autónoma o anexa a la política estatal. Se ha cumplido con su propósito de estudiar la gestión de la CCE y formular un modelo que ajuste los servicios de la entidad a los criterios de calidad total.