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Título : La gestión cultural del Ecuador. Caso: Casa de la Cultura Ecuatoriana “Benjamín Carrión”. 2008 - 2012.
Autor : Antón Sánchez, John
Merino Jaramillo, Juan Antonio
Palabras clave : Autoevaluación
Gestión
Puntos fuertes y débiles
Excelencia
Modelo
Self-evaluation
Management
Strong points and weaknesses
Excellence
Model
Fecha de publicación : feb-2014
Editorial : Quito / IAEN / 2014
Citación : Merino Jaramillo, Juan Antonio. (2014). La gestión cultural del Ecuador. Caso: Casa de la Cultura Ecuatoriana “Benjamín Carrión”. 2008 - 2012. Trabajo de Investigación como Requisito previo a la Obtención del Título de la Maestría en Alta Gerencia. Quito: IAEN. 151 p.
Resumen : El estudio realizado sobre la gestión de la Casa de la Cultura Ecuatoriana “Benjamín Carrión” (CCE) durante el período 2008-2012 ofrece un diagnóstico de la administración institucional, una alternativa de gestión, y la defensa para su implementación. Se analiza del escenario institucional develando los fundamentos filosóficos, históricos, culturales y los conceptos de gestión pública que han definido la existencia de la CCE. Estos elementos guiaron la valoración de la gestión y aportaron conceptos para formular la alternativa propuesta. Luego la autoevaluación permite valorar el desempeño institucional en el período definido, diagnóstico que nos deja preocupaciones en el estilo de liderazgo, la estrategia institucional, la atención a las personas, las alianzas y gestión de recursos, los procesos que debe atender la administración; y la ausencia de criterios de evaluación institucional. Con las debilidades encontradas y las perspectivas de la gestión moderna, se formula un modelo de gestión con la base teórica del modelo EFQM y el apoyo del modelo Iberoamericano; este componente estratégico, constituye la estructura del modelo que enfatiza lo que la Casa de la Cultura Ecuatoriana (CCE.) matriz, debe hacer para trasladar a los hechos cada área de atención a través de estrategias de implementación sugeridas. Finalmente se defiende la necesidad de discutir institucionalmente la implementación de la propuesta por la exigencia de cambio institucional, la atención a los derechos humanos y culturales, trabajar con una agenda institucional vigorizada de calidad total y factores críticos de éxito que ofrece el modelo, el mismo que es indiferente a cualquier definición organizativa autónoma o anexa a la política estatal. Se ha cumplido con su propósito de estudiar la gestión de la CCE y formular un modelo que ajuste los servicios de la entidad a los criterios de calidad total.
Descripción : The study realized about the management of the Ecuadorian Culture House ¨Benjamin Carrión¨ (CCE) during the period 2008-2012 offers a diagnostic of the institutional administration, a management alternative, and the defense for its implementation. It is analyzed from the institutional stage revealing the philosophical, historical, and cultural foundations, and the concepts of public management that have defined the existence of CCE. These elements guided the evaluation of the management and brought forth concepts to formulate the proposed alternative. After the self-evaluation, an analysis of the institutional performance in the defined period was permitted, a diagnostic that leaves us with concerns in the leadership style, the institutional strategy, the attention to people, the alliances and management of resources, the processes that the administration should heed; and the absence of criteria for institutional evaluation. With the weaknesses found and the perspectives of modern management, a management model is formed with the theoretical base of the EFQM model and the support of the Ibero-american model; this strategic component constitutes the structure of the model that emphasizes what the Ecuadorian Culture House (CCE) parent should do to put into place the changes in each area of attention through the implementation of the strategies suggested. Finally we defend the need to institutionally discuss the implementation of the proposal regarding the demand of institutional change, the attention to human and cultural rights, to work with an institutional agenda strengthened with top quality and critical factors for success that the model offers, the same that is indifferent to whatever autonomously organized definition or annex to the political state. We have fulfilled our purpose of studying the CCE management and formulating a model that adjusts the entities services to meet top quality criteria.
URI : http://repositorio.iaen.edu.ec/handle/24000/3773
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