Resumen:
En el presente artículo se analiza el modelo de gestión interna de las organizaciones económicas populares y solidarias; y conforme a los resultados obtenidos se presenta un Plan de Mejora que puede favorecer el mejor desarrollo de sus actividades. El estudio se realizó en la Asociación de Productores de Café de Altura del Sur Oriente de la provincia de Loja, que agrupa a 198 familias cafetaleras de los cantones Espíndola, Quilanga, Calvas y Gonzanamá. En los resultados se evidenció que no existe formación adecuada de sus dirigentes y personal administrativo, mecanismos poco democráticos e ineficaces de rendición de cuentas, baja producción y productividad de café por hectárea y comercialización asociativa deficiente. La utilización de una metodología analítica descriptiva permitió obtener criterios variados por parte de los socios de la organización, personal directivo y administrativo, los mismos que sirvieron de base para el cumplimiento del objeto de la investigación.
Descripción:
This article analyzes the internal management model of popular and solidarity economic organizations; and according to the results obtained, an Improvement Plan is presented that can favor the best development of its activities. The study was carried out in the Association of High-Altitude Coffee Producers of the South East of the province of Loja, which brings together 198 coffee families from the cantons Espíndola, Quilanga, Calvas and Gonzanamá. The results showed that there is no adequate training of its leaders and administrative staff, undemocratic and ineffective accountability mechanisms, low production, and productivity of coffee per hectare and deficient associative marketing. The use of a descriptive analytical methodology allowed to obtain varied criteria by the partners of the organization, managerial and administrative staff, which served as a basis for the fulfillment of the object of the research.
