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Título : Efectos del control interno en la ejecución presupuestaria de Petroamazonas EP en el período 2014 – 2019.
Autor : Vásconez Cueva, Pablo Felipe
Palabras clave : Administración Presupuestaria
Empresas Públicas
Producción
Control Interno
Presupuesto
Fecha de publicación : feb-2023
Editorial : Instituto de Altos Estudios Nacionales-IAEN
Citación : Vásconez, P. (2023). Efectos del control interno en la ejecución presupuestaria de Petroamazonas EP en el período 2014 – 2019. Trabajo de Investigación previo a la obtención del título de Maestría en Auditoría Gubernamental y Control. Quito: IAEN.
Resumen : Las instituciones en general y con mayor énfasis las instituciones del Estado, buscan la optimización de los recursos disponibles para alcanzar las metas organizacionales mediante el análisis de diversos factores técnicos, financieros, administrativos y antrópicos apoyadas por el control interno, el cual si bien no es una solución para todas las actividades que tiene una organización, sin duda es determinante en la consecución de los objetivos que persigue y la trascendencia de los mismos en el tiempo. La presente investigación, se centra en evaluar cómo el control interno influyó en la calidad de la ejecución presupuestaria de Petroamazonas EP en el período 2014 al 2019 en lo relacionado con los costos de producción y sostenibilidad. La metodología aplicada para la recopilación de datos y análisis de resultados, se basó en el enfoque mixto (cualitativo – cuantitativo); el tipo de estudio es descriptivo, ya que permitió describir la naturaleza y la composición de los fenómenos, en diferentes períodos de tiempo, como la evolución de la ejecución presupuestaria, el costo de producción y la producción alcanzada por la organización en cada año dentro del período en estudio; la revisión de documentos como informes de gestión, informes auditados e informes de producción; y la entrevista, se constituyeron como herramientas para obtener la información. Del análisis de los resultados, se pudo establecer que en los períodos analizados, Petroamazonas EP efectuó inversiones que no generaron valor agregado para el cumplimiento de los objetivos de la Empresa y en consecuencia afectaron a sus costos de producción y a los resultados programados; así mismo, el constante cambio de autoridades y estilos de gestión, así como la absorción de otras empresas provenientes del sector privado, provocaron una cultura organizacional reacia al cambio y proclive a caer en errores por omisión, desconocimiento e inobservancia de la legislación por parte de los servidores y trabajadores, lo que provocó pérdidas de recursos financieros por reprocesos o falta de aplicación de las normas legales, reglamentarias y de la normativa interna de la EP.
Descripción : Institutions in general and with greater emphasis the State institutions, seek the optimization of available resources to achieve organizational goals through the analysis of various technical, financial, administrative and anthropic factors supported by internal control, which, although it is not a solution for all the activities that an organization has, is undoubtedly decisive in achieving the objectives it pursues and their significance over time. The present investigation focuses on evaluating how internal control influenced the quality of budget execution of Petroamazonas EP in the period 2014 to 2019 in relation to production costs and sustainability. The methodology applied for data collection and analysis of results was based on the mixed approach (qualitative – quantitative); The type of study is descriptive, since it allowed us to describe the nature and composition of the phenomena, in different periods of time, such as the evolution of budget execution, the cost of production and the production achieved by the organization in each year within the period under study; reviewing documents such as management reports, audited reports and production reports; and the interview, were constituted as tools to obtain information. From the analysis of the results, it was established that in the periods analyzed, Petroamazonas EP made investments that did not generate added value for the fulfillment of the Company's objectives and consequently will affect its production costs and the programmed results; also, the constant change of authorities and management styles, as well as the absorption of other companies from the private sector, cause an organizational culture that is reactive to change and prone to falling into errors due to omission, ignorance and non compliance with legislation on the part of servers and workers, which harms losses of financial resources due to reprocessing or lack of application of legal, regulatory and internal regulations of the EP.
URI : http://repositorio.iaen.edu.ec/handle/24000/6581
Aparece en las colecciones: Maestría en Auditoria Gubernamental y Control (AC)

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