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dc.contributor.authorÁvila Jiménez, Juan Fernando-
dc.date.accessioned2023-09-14T21:17:58Z-
dc.date.available2023-09-14T21:17:58Z-
dc.date.issued2023-
dc.identifier.citationÁvila, J. (2023). Plan de Mejora del proceso de gestión para las organizaciones económicas populares y solidarias. Caso: Asociación de Producción Cafetalera del Sur Oriente de la provincia de Loja periodo 2016-2021. Trabajo de Investigación previo a la obtención del título de la Maestría en Economía Social y Solidaria mención Emprendimiento y Políticas Públicas. Quito: IAEN.es_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.iaen.edu.ec/handle/24000/6556-
dc.descriptionThis article analyzes the internal management model of popular and solidarity economic organizations; and according to the results obtained, an Improvement Plan is presented that can favor the best development of its activities. The study was carried out in the Association of High-Altitude Coffee Producers of the South East of the province of Loja, which brings together 198 coffee families from the cantons Espíndola, Quilanga, Calvas and Gonzanamá. The results showed that there is no adequate training of its leaders and administrative staff, undemocratic and ineffective accountability mechanisms, low production, and productivity of coffee per hectare and deficient associative marketing. The use of a descriptive analytical methodology allowed to obtain varied criteria by the partners of the organization, managerial and administrative staff, which served as a basis for the fulfillment of the object of the research.es_ES
dc.description.abstractEn el presente artículo se analiza el modelo de gestión interna de las organizaciones económicas populares y solidarias; y conforme a los resultados obtenidos se presenta un Plan de Mejora que puede favorecer el mejor desarrollo de sus actividades. El estudio se realizó en la Asociación de Productores de Café de Altura del Sur Oriente de la provincia de Loja, que agrupa a 198 familias cafetaleras de los cantones Espíndola, Quilanga, Calvas y Gonzanamá. En los resultados se evidenció que no existe formación adecuada de sus dirigentes y personal administrativo, mecanismos poco democráticos e ineficaces de rendición de cuentas, baja producción y productividad de café por hectárea y comercialización asociativa deficiente. La utilización de una metodología analítica descriptiva permitió obtener criterios variados por parte de los socios de la organización, personal directivo y administrativo, los mismos que sirvieron de base para el cumplimiento del objeto de la investigación.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherInstituto de Altos Estudios Nacionales-IAENes_ES
dc.subjectModelo de gestiónes_ES
dc.subjectEconomía popular y solidariaes_ES
dc.subjectPlanificación estratégicaes_ES
dc.subjectPolíticas públicases_ES
dc.subjectAsociacioneses_ES
dc.titlePlan de Mejora del proceso de gestión para las organizaciones económicas populares y solidarias. Caso: Asociación de Producción Cafetalera del Sur Oriente de la provincia de Loja periodo 2016-2021es_ES
dc.typeArticlees_ES
Aparece en las colecciones: Maestría en Economía Social y Solidaria con mención en Emprendimiento y Políticas Públicas (AC)

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