Incidencia del subsistema de capacitación en la gestión administrativa: caso EP Petroecuador.

Abstract

Este artículo analiza la gestión y capacitación profesional de la “Empresa Pública de Hidrocarburos del Ecuador, EP PETROECUADOR”, desde las reflexiones teóricas estructuralistas de la capacitación y la aplicación metodológica de la Evaluación de Eficacia y Eficiencia, aplicada a los y las funcionarias públicas que han atravesado por procesos de formación en dicha empresa. Se concluye así que la EP PETROECUADOR, posibilita la capacitación de sus servidores públicos mediante la implementación de programas de capacitación, los cuales se fundamentan en las necesidades reales de la Empresa, Competencias del Cargo y Evaluación del Desempeño.