Análisis de las estrategias de transformación y alineación de la Administración del Talento Humano al Modelo de Gestión Organizacional por Procesos en la Coordinación Zonal de Salud 3 del Ministerio de Salud Pública en el periodo 2012-2014

Abstract

El presente trabajo contiene una investigación teórica y de campo sobre el <<Análisis de las estrategias de transformación y alineación de la Administración del Talento Humano al Modelo de Gestión Organizacional por Procesos en la Coordinación Zonal de Salud 3 del Ministerio de Salud Pública en el periodo 2012-2014>> realizada a los responsables tanto de los Procesos Gobernantes como de los Proceso Habilitantes de Apoyo en las provincias de Cotopaxi, Tungurahua, Chimborazo y Pastaza. El objetivo de este trabajo está orientado a analizar las estrategias de transformación y alineación de la Administración del Talento Humano al Modelo de Gestión Organizacional por Procesos en la Zona 3 del MSP a fin de identificar los nudos críticos así como los logros y avances en su implementación para generar una propuesta que viabilice totalmente la ejecución de la restructuración de la gestión pública institucional, para lo cual se utilizó encuestas tanto para la población interna como para la población externa, observación directa no participante y entrevistas semiestructuradas de acuerdo a criterios de selección preestablecidos. Se compone de cinco capítulos: 1) Introducción.- Se aprecia los antecedentes de la investigación, la problemática a ser abordada, la importancia y justificación para realizar el presente trabajo y la descripción del sitio; lo que ha permitido tener una visión completa previa al abordaje teórico, es decir tener un enfoque situacional de la realidad en la cual se va a indagar. 2) Marco Teórico.- estructurado en unidades de temas y subtemas que guardan estrecha relación con el problema a investigarse, profundizando la compresión en la evolución de la gestión pública, modelos de gestión, institucionalismo histórico, fundamentos formales de la gestión por procesos según normativa vigente. 3) Marco Metodológico.- El cual arroga los resultados de la investigación de campo en las cuatro provincias, previa descripción de la metodología aplicada así como su limitación. 4) Conclusiones y Recomendaciones.- Construidas en base al desarrollo teórico y de campo de la investigación, aborda la descripción, los nudos críticos, los avances y logros en la implementación del modelo de Gestión Organizacional por Procesos. 5) Propuesta.- la investigación no estaría completa si no se generan propuestas para mejorar la realidad, en la presente investigación se elaboró un capitulo que genera estrategias para consolidar en su totalidad y garantizar la permanencia en el tiempo al Modelo de Gestión Organizacional por Procesos en el MSP.