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Título : Reestructuración de la fábrica de placas de la Dirección Nacional de Tránsito y Transporte Terrestres.
Autor : Moya, Aníbal
Fecha de publicación : feb-2008
Editorial : QUITO/IAEN/2008
Citación : Moya, Aníbal. (2008). Reestructuración de la fábrica de placas de la Dirección Nacional de Transito y Transporte Terrestres. Trabajo de Investigación como Requisito previo a la Obtención del Título de la Maestría en Alta Gerencia. Quito: IAEN. 122 p.
Resumen : La presente tesis contiene cuatro capítulos, acerca de la investigación de la fábrica de placas: El primer capítulo establece la justificación de la investigación y propuesta, describe el marco lógico en el que se enmarcará el estudio, la descripción del problema, el planteamiento de la hipótesis y las variables propuestas.El segundo capítulo hace referencia a una breve descripción de la que son las señales de tránsito y como están distribuidas, para enfocarse en el estudio de la fábrica de placas, describiendo el diagnóstico de la estructura administrativa actual, el proceso de producción, los costos de producción, estadísticas de producción y encuestas a sus empleados; a través del FLOA, de fotografías, gráficos y estadísticas.- Lo que permitirá realizar la propuesta de reestructuración, demostrándose de manera sustentada el cumplimiento de la hipótesis positiva o negativa.En el tercer capítulo se establecen las conclusiones y recomendaciones al estudio realizado, resaltando que se debe realizar una fusión de Empresa de Economía Mixta para que la Fábrica de placas sea productiva y permita levantar la Imagen Institucional, mejorando sus servicios, los mismos que están propuestos en al capítulo cuarto.En el cuarto y último capítulo se realiza la propuesta de reestructuración de la fábrica de placas, ya como Economía Mixta, o en el escenario administrado por la Policía Nacional; estableciéndose la Planificación Estratégica según el modelo del Ing. Patricio Rojas Arias, en el libro II EDICIÓN, intitulado “Desarrollo Organizacional y Gerencial; Un Enfoque Estratégico”; además se realizará la herramienta gerencial “The Balanced Scorecard”, según los modelos de Robert S. Kaplan y David P. Norton; para explicar de manera gerencial el cambio tecnológico, sociocultural y político a producirse en la empresa, con entornos cada vez mas globales y dinámicos en los que la competencia es cada vez mas intensa. Estos cambios han comportado importantes modificaciones que tienen una profunda implicación en las organizaciones y especialmente, en sus sistemas de control .
URI : http://repositorio.iaen.edu.ec/handle/24000/105
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