Revistas IAPEM
http://repositorio.iaen.edu.ec/handle/24000/4615
Publicación cuatrimestral realizada por el Instituto de Administración Pública del Estado de México2024-03-28T20:00:14ZRevista IAPEM - Número 1, Enero-Marzo, 1989
http://repositorio.iaen.edu.ec/handle/24000/4763
Revista IAPEM - Número 1, Enero-Marzo, 1989
Instituto de Administración Pública del Estado de México
El Instituto de Administración Pública del Estado de México, A.C., pone a consideración del lector el primer número de su revista, que con periodicidad trimestral se habrá de editar a partir de esta fecha. Su publicación representa un esfuerzo en su afán de promover la cultura administrativa, el desarrollo de las ciencias administrativas y contribuir al mejoramiento de la función pública en los tres ámbitos de gobierno: federal, estatal y municipal. La revista pretende constituirse en un canal de expresión de los estudiosos de nuestra disciplina y áreas afines, en donde se sustenten ideas, se aporten alternativas y se polemicen planteamientos. La revista se orientará a la consecución de los siguientes objetivos: difundir en el ámbito local, particularmente entre los sectores especializados, ensayos relativos a la situación que guarda la administración pública federal, estatal y municipal; estudios referentes a su historia; la legislación en materia de administración pública; divulgar los avances en el
estudio de la disciplina; reseña de obras de actualidad que resulten relevantes para el desarrollo de la disciplina; y fundamentalmente, estimular y promover la investigación administrativa, con particular énfasis en el Estado de México y sus municipios.
1989-04-01T00:00:00ZRevista IAPEM - Finanzas, Planeación y Administración - Número 2, Abril-Junio, 1989
http://repositorio.iaen.edu.ec/handle/24000/4762
Revista IAPEM - Finanzas, Planeación y Administración - Número 2, Abril-Junio, 1989
Instituto de Administración Pública del Estado de México
El Comité Editorial de la Revista del Instituto de Administración Pública del Estado de México, ha decidido concederle un espacio importante a la difusión de ensayos relativos a la situación que guarda la administración pública estatal. No
como mero ejercicio informativo o descriptivo sino como obligado punto de partida para plantear alternativas de solución tendientes a mejorar la gestión pública en el Estado de México. Aunque era alentador, tampoco bastaba que los estudios de nuestra disciplina emitieran sus opiniones al respecto, era
imprescindible cederles la palabra a los funcionarios públicos estatales, quienes están en el centro de las decisiones políticas y administrativas, así como los servidores públicos de los demás niveles cuyas contribuciones resultan relevantes. Hoy, en la publicación del segundo número de la Revista del IAPEM, ratificamos el compromiso adquirido. Destacados funcionarios del gobierno estatal disertan sobre sus respectivas áreas de competencia. Finanzas, Planeación y Administración son los grandes rubros abordados.
1989-06-01T00:00:00ZRevista IAPEM - Número 3, Julio-Septiembre, 1989
http://repositorio.iaen.edu.ec/handle/24000/4761
Revista IAPEM - Número 3, Julio-Septiembre, 1989
Instituto de Administración Pública del Estado de México
Es motivo de satisfacción para el Instituto de Administración Pública del Estado de México poner a consideración de la comunidad académica y profesional de la administración pública y áreas afines, el tercer número de la Revista que condensa y divulga ensayos de alta calidad, que constituyen inminentes aportaciones de un grupo de distinguidos servidores públicos y maestros universitarios. A todos ellos, les expresarnos nuestro profundo agradecimiento por la voluntad de participar y contribuir, a través de sus colaboraciones, en la constitución de un destino superior para nuestro Estado y país. Vivimos tiempos de cambios, permanecer corno espectadores pasivos sería un muy lamentable error. Hoy, más que nunca, estamos obligados a poner todo nuestro empeño en las actividades que nos corresponde realizar, con un alto sentido de responsabilidad y con el propósito de que cada una de nuestras acciones estén orientadas a combatir los enormes rezagos sociales que padecen millones de nuestros compatriotas. El estudio de la problemática estatal y municipal, aportando propuestas de solución, viables y objetivas, es una forma de contribuir a lograr esta aspiración.
El respeto a la pluralidad de ideas, el enfoque crítico y propositivo, son dos rasgos que distinguen a nuestra publicación. Su espacio no está reservado a minorías o élites. Desde que apareció a la luz pública, expresarnos el compromiso de mantener siempre abiertas sus páginas a quienes estuvieran decididos a forjar en ella, una tribuna de difusión de su pensamiento.
1989-09-01T00:00:00ZRevista IAPEM - Innovaciones al Marco Jurídico de la Administración Pública Estatal - Número 4, Octubre-Diciembre, 1989
http://repositorio.iaen.edu.ec/handle/24000/4760
Revista IAPEM - Innovaciones al Marco Jurídico de la Administración Pública Estatal - Número 4, Octubre-Diciembre, 1989
Instituto de Administración Pública del Estado de México
La Administración Pública debe adoptar y orientar su ejercicio en principios de coordinación y adecuada distribución de funciones entre las dependencias del Poder Ejecutivo, para alcanzar mejores niveles de eficiencia, por eso el Gobernador del Estado, Lic. Ignacio Pichardo Pagaza, sometió a la consideración de la Legislatura del Estado, modificaciones a la Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado, las cuales buscan, de manera concreta, concentrar en una sola todas las funciones relacionadas con el manejo de la Hacienda Pública, así como sistematizar las funciones de control interno que competen a la administración, concentrando su ejercicio en un órgano específico, buscando con ello un más racional y transparente uso de los recursos públicos en favor de la población.
Conforme a ello se propuso incorporar a la Secretaría de Finanzas todas aquellas atribuciones que ejercía la Secretaría de Planeación, en las áreas relativas a los procesos de programación del desarrollo del Estado, planeación de la inversión y el gasto público y ejercicio de los presupuestos. De esta manera, se concentran en una sola dependencia todas las actividades relacionadas con la obtención de los recursos y su administración, lo que permitirá un más claro y ágil desarrollo del proceso de asignación de recursos para la atención de las distintas actividades que el Estado realiza, así como el manejo coordinado de los distintos procesos de administración de la Hacienda Pública. Consecuente con la conjugación de funciones, se propuso la transformación de la Secretaría de Finanzas para designarla como "Secretaría de Finanzas y Planeación ", que reflejara así, de manera más clara, el contenido de sus nuevas funciones.
1989-12-01T00:00:00Z